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办公室岗位职责分工明细表

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岗位职责明细序号岗位/人员序号1、2、3、4、5、6、1如溪7、8、9、10、11、12、具体职责定期浏览相关网站了解相关信息(详见附件连接)；收集和申报各种政策补贴信息；协助办公室主任进行公司资质的延续和变更；考试计划、报名时间和考试时间的通知；考试申请程序；继续教育宣言；办理公司证书(包括员工职业资格证书、职称证书等)的换发、增补等手续。)，办公用品的采购与接收(办公用品月度、年度统计，制作同期对比图，寻找高成本场所，针对性解决)；年终盘点固定资产，配合财务部进行盘点确认；日常费用报销和记录；客户接待、文件收发、客票、通讯信息、客户接待、文件收发、客票、通讯信息、制卡和发行登记；对外联系：日常与凯翔名下子公司、成本咨询公司联系，加强沟通配合工作；新员工报到手续，建立员工档案，建立后交金巧益存档；审核签发行政介绍信等证件，记录传达重要电话内容，负责收发各类信函，以及以书面、电话、短信、QQ等形式通知的行政会议；13、14、1茹的楠15、16、17、1、2、3、2陈4、5、6、7、1、3金巧仪2。跟踪和监督公司业务档案的归档过程；公司网站维护和信息更新；会议照片；车辆登记管理(主要职责)；监督租赁花木的更换和自购花木的维护。

每个工作日浏览相关网站和公司邮箱(详见附件连接)；根据总监的分配进行投标：1。购买标书；2.支付担保。

网站后台管理中心编辑好了信息，一旦发布就变成白页

集团网站管理制度第一章总则第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口。为充分利用现有网络资源，实现网络信息工作的规范化、制度化管理，促进集团内部和行业内部的信息交流与共享，保障集团网站的正常运行，更好地为集团和各公司提供信息交流平台和对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务公司宣传、搭建信息交流沟通平台为重点，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司、分公司、部室。

第二章网站管理第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理和维护职能，并设置网站管理员；分支机构和部门的公共办公室是具有网络管理专家的二级管理组织。集团监管部行使监管职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定性和安全性。

第五条集团网络信息编辑部是公司的综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理、分公司网站管理、更新内容的上传和维护以及网络管理专家的培训。

第六条网络信息编辑部网络管理职责1。负责网站后续建设的规划和实施，把握网站发展方向；2.负责网站使用、维护、运营管理等各项制度的起草和报批；3.根据网站资源利用的统一规划，指定专人(网站管理员)负责dis

第七条集团及其分支机构、部室网络管理专员职责1。及时对网站管理维护提出合理化建议和意见，在网络信息编辑部要求的时间内积极及时提交相关最新信息；2.负责更新与部门相关的二级网页，根据栏目设置和网络信息编辑部的需要，在规定时间内向网络信息编辑部提供与总部和分支机构业务相关的文件、规章及相关材料的电子文档，确保所提供材料的及时性、准确性和权威性。

各公司领导发布的信息原则上会按需传递，以保证公司各项制度、政策、新闻的快速传播；3.网络管理专员必须在网络信息编辑部规定的时间前收集并更正信息。4.网络管理专员应每天审查网站内容，以确定更新工作的实施情况。5.站长要建立网站互动栏目监管制度，确保网站内容积极健康。

第八条集团监管部的职责1。检查网站的建设、管理和使用情况；2.定期检查每个网络管理员的信息收集情况；3、负责监督网站信息发布；4.定期检查网络安全工作的落实情况。

第三章信息上传相关要求第九条网站日常信息管理应遵循以下规范： (一)栏目划分为及时更新各栏目信息，确保发布的信息不违反保密规定，信息更新由分支机构、部门提供，由其负责人收集，经各分支机构、部门总经理或经理审核签字后，由各公司网络管理专员转送网络信息编辑部。

(2)信息收集：收集发布的主要内容有集团及分支机构消息、各公司工作动态、新政策、优惠活动、新产品介绍、产品使用指导、培训安排、市场情况、客户反馈、行业信息等。

(三)上传信息的审核1。未经授权，上传者不得在网站上发布信息。所有信息必须经网络信息编辑部经理批准后方可发布；2.网上资料必须是已经正式公布的文件或资料，未经正式公布的资料不得在网上公布；3.发布前，非直接转载的信息和部门自行组织的信息必须校对两遍，确认无误后方可上传；4.信息发布按流程操作：提交初审(各分行负责人或网管专员)发布终审(网络信息编辑部经理)上传发布(网站管理员)；5.网络管理专家的信息提供时间为33，360。各分公司及各部室网管专员信息提供时间为：信息每月提供两次，每次在15日和30日之前。每次提供信息，必须向网络信息编辑部提供5-10份材料。6.信息发布时间：网络管理专员收集材料、更正并提供后，一旦获得批准，将及时发布。7.各分行、部室提供的信息应准确、规范；上传的与公司整体工作相关的信息应由执行副总裁或总经理审核。

第十条上传信息的质量要求1。保证信息的准确性：上传的信息要注明信息来源，审核程序要严格。来源不明、内容不准确的信息不宜上传；2.保证信息的及时性：各部门要及时更新最新信息，避免过时信息上线；3.确保

第四章网站技术支持人员的职责第十二条网站设备由技术支持人员统一维护和管理，并指定专人负责此项工作，定期检查设备运行情况。

第十三条网站使用的网络服务器托管在技术支持公司的机房内，并通过其提供的网络端口与CHINANET连接。技术支持应不断监控服务器的运行，以确保网站的安全和稳定。

第十四条技术支持部门负责网站安全管理。

技术支持(连同服务器的托管地)应定期扫描安全漏洞并及时修复，以防止各种非法入侵并确保数据安全。

第十五条技术支持应定期进行数据备份，以便在系统意外崩溃时尽快恢复，备份数据应按照国家有关规定保存。

第五章其他第十六条安全保护1。网站管理员应做好数据和数据文件的备份、保存和保管工作；2.未经网络信息编辑部经理同意，任何人不得对网站的项目或内容进行添加、删除或修改。

3.网站管理人员应严格遵守相关安全管理规定，认真履行安全管理职责，妥善保管密码。对于违章造成的安全事故，要追究相关人员的责任。

第十七条任何部门和个人不得利用公司网站制作、***、查阅、传播下列信息：煽动***、破坏宪法规定和法律、行政法规及其他法律法规实施的言论；或者捏造事实、散布谣言，扰乱正常工作秩序的；损害公司形象，不利于公司健康发展的，网络管理人员应当及时删除、记录违反国家法律或者不健康、不文明的内容，并向分管策划的副总裁报告；其他违反公司管理制度的言行。

第十八条保密制度1。网站信息的收集和发布应严格遵守国家的保密规定，所有发布的信息都要按程序审批。

2.网站发布的信息适用“谁提供信息，谁负责”的原则。在将信息提交给网络管理员之前，网络管理员应首先确定信息属于可公开的内容，并按照相关保密规定予以公布。

第十九条集团监管部定期开展网络安全检查，会同有关部门通过计算机网络对违法违规行为进行跟踪调查，对发现的问题进行详细记录，提出改进建议，存档备查，并向主管领导报告。

第二十条本系统由集团网络部编辑，集团公司批准。

第二十一条本制度自年月日起实施。

如何做到公司管理人员的明确责任分工范本？

要做到分工明确、责任到人，必须有详细的工作制度、完善的人事管理制度、严格的执行机制、人性化的管理。

制定制度，确定每个岗位的权利、义务和责任，认真执行这些制度做到完善，才能满足大多数人的要求，尽量不要要求那么多，因为我们不能完全考虑别人的感受，也不能考虑每个人的感受。